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為推動項目部規(guī)范化管理工作，提升集團公司整體管理水平，華冶集團特成立規(guī)范化管理檢查指導(dǎo)小組，由小組深入到各項目部施工現(xiàn)場，進行檢查、指導(dǎo)、規(guī)范、服務(wù)。
檢查指導(dǎo)小組在組長柴亞軍、副組長遲平的帶領(lǐng)下，于2012年10月23日從總部出發(fā)，并于11月6日返回。小組此行首訪指導(dǎo)了大橋金礦項目部、老張溝金礦項目部、郭氏礦業(yè)項目部三個項目部的規(guī)范化管理工作。
小組在甘肅大橋金礦項目部規(guī)范化管理工作對接會議
小組與大橋金礦項目部管理人員合影
在各項目部中，小組通過采用建立對接機構(gòu)責(zé)任落實到人、結(jié)合現(xiàn)場情況做到有地放矢、運用授課方式進行互動答疑、制作模板量化程序、宏觀粗放微觀集約、因材施教個別輔導(dǎo)”等工作步驟和方法，就總部對各項目部的規(guī)范化管理考核細(xì)則等進行了詳細(xì)對接。通過一系列行之有效的工作方法，讓項目部人員逐步認(rèn)識到規(guī)范化管理工作的重要性和必要性，并通過分部建檔、歸類管理等現(xiàn)場示范，將各種繁雜問題簡單化，使項目部規(guī)范化管理的各項日常工作更加清晰、明確，工作效率大大提高，成效顯著。
小組下井現(xiàn)場檢查工作
井下檢查
