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8月4日至6日，在集團總部召開了2012年中工作會議。會議由常務副總經(jīng)理鄭敬亮主持，參加此次會議的人員有集團公司高管、分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理、部門負責人及總部機關人員。
會議期間，參會人員對各項目部成本的構(gòu)成、控制與核定以及下半年項目部考核細則，進行充分討論，尤其是對各項目部的成本控制提出了更高的要求，對項目部考核要點、流程進一步明確和細化。各部門負責人就下半年即將開展的主要工作與管理流程作出說明。會上，總經(jīng)理對集團公司上半年工作作了總結(jié)和分析，針對上半年工作中存在的問題和差距，提出工作要求。
為進一步提高集團公司整體管理水平和員工執(zhí)行力，會議期間，集團公司特地邀請中旭企業(yè)管理股份有限公司金牌講師許琳老師到現(xiàn)場，并圍繞“執(zhí)行力”這一主題對全體參會人員進行培訓。
會議最后，蘇為佳董事長作了重要講話，強調(diào)各項目部要嚴格按照下半年工作重點及此次核定的成本做好挖潛節(jié)支工作，各職能部門要嚴格按照考核細則進行考核、按管理流程抓落實。同時，蘇為佳董事長要求集團公司全體員工在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展關鍵時期，要團結(jié)奮進、努力拼搏、勇于創(chuàng)新，為企業(yè)跨越式發(fā)展做出更大貢獻。
集團領導班子與各項目部經(jīng)理成本核算討論會
培訓老師在講課
集團領導班子發(fā)表講話
